Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера (2019)

Автор книги утверждает, что наиболее популярные идеи в бизнесе не что иное, как успокоительные банальности, обещающие обеспокоенным менеджерам быстрый успех. Эти «бизнес-иллюзии»: общепринятые и глубоко укоренившиеся убеждения являются результатом «эффекта ореола», или, говоря иначе, нашей потребности приписывать исключительно положительные качества любой компании, достигшей успеха. Вера в эти иллюзии служит менеджерам успокоением, помогающим обосновать решения, а также позволяет значительно упрощать реальность и игнорировать постоянные требования меняющихся технологий, рынков и потребителей.

Электронная книга, выпущенная в 2019 году, принадлежит жанру Психология. Тематику книги можно охарактеризовать по следующим тегам: психология в бизнесе, психология менеджмента, успешный бизнес, эффективное руководство. В библиотеке можно начать чтение книги "Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера" (Фил Розенцвейг) скачать бесплатно в формате fb2 оцифрованную книгу для андроид. Также есть возможность просмотреть другие издания автора Фил Розенцвейг.

Дорогие друзья по чтению. Книга "Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера" (Фил Розенцвейг) произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Иллюзия № 1. Эффект ореола Тенденция делать выводы о культуре, лидерстве, ценностях и других показателях компании под влиянием результатов ее деятельности в целом. На самом же деле многое из того, что мы считаем причиной улучшения показателей компании, является всего лишь нашей оценкой, основанной на ее результатах. Иллюзия № 2. Иллюзия корреляции и причинности Две переменные могут коррелировать, но мы не знаем, что из них причина, а что следствие. Ведет ли удовлетворенность сотрудников к высоким результатам? Факты говорят, что успех компаний сильнее влияет на удовлетворенность сотрудников, чем наоборот. Иллюзия № 3. Иллюзия несистемных объяснений Многие исследования показывают, как какой-то отдельный фактор – хорошая культура компании, внимание к клиентам или сильный руководитель – ведет к улучшению показателей. Но так как многие из этих факторов имеют сильную взаимозависимость, то эффект от каждого отдельного часто меньше, чем нам кажется. Иллюзия № 4. Иллюзия одних побед Если мы выберем какое-то количество успешных компаний и начнем исследовать, что у них общего, то вряд ли сможем найти причины их успеха, не имея возможности сравнить их с другими – менее успешными. Иллюзия № 5. Иллюзия дотошного исследования Результативность исследования определяется качеством данных, а не количеством: если качество данных оставляет желать лучшего, то их количество уже не имеет никакого значения. Иллюзия № 6. Иллюзия долгого стабильного успеха Результативность даже самых успешных. Читать книгу "Эффект ореола и другие заблуждения каждого менеджера" бесплатно онлайн приятно и увлекательно, все настолько гармонично, что хочется вернуться к ней еще раз.