Гайд успеха. 100 способов генерации решений

Андрей Толкачев

НАВИГАТОР успеха

ГЕНЕРАТОР инсайтов

КРЕАТИВАТОР идей

БЛОКНОТ инструментов

Г И Д п о к о л е н и я «# J u m p O u t»

#CreativeGuide

#BookJumpOut

#Porketbook

#Креативатор

#ГайдУспеха

Об авторе. Андрей Толкачев – писатель и блогер. Автор более 30 книг. «Арт-бук твоего успеха», «Свой среди чужих: переговоры изнутри», «Эффект звонка» – эти книги по отзывам читателей вдохновляют на успех, а бестселлер «Личные продажи» стал лауреатом Специального Приза Международного конкурса «Имидж-директория 2011». Создатель стартапа «Event-маркетинг», арт-проектов и мастер-классов: «Креативные инструменты генерации идей в бизнесе», «5 океанов fashion-бренда», «80 мотиваторов творчества», «99 ступеней в башне писательского заточения», «Нетворкинг для творца», «Как создать сногсшибательный арт-ивент», «Креативные переговоры по модели „СКАРП».

Книга-игра

• Для тех, чья мотивация – путь и достижение. Кому нужны вдохновение и развитие стимульно-продуктивного уровня интеллектуальной активности с помощью инструментов личного успеха. Когда нет мотивации работать, когда не хватает достойной оценки со стороны окружающих – тогда нужна книга – ты станешь уверен, что все сделанное тобой в жизни, даже любая мелочь – это шаг на пути к тому человеку, которым ты должен стать.

• Для тех, кому приносит удовольствие любая «фишка», игра мысли, изящный ход, точный алгоритм, меткое слово, даже случайная зарисовка – для «неистощимых и неистребимых экспериментаторов».

• Для менеджеров, владельцев бизнеса, преподавателей-новаторов, бизнес-тренеров, дизайнеров, копирайтеров, сценаристов, блогеров, стартаперов и всех, кто создает свои проекты и дарит креативные книги друзьям.

• Gid-line-booк. Чтобы найти новые cпособы творческого самовыражения, где каждая идея – это космос, а инструмент применения – новый корабль, бороздящий далекие и близкие просторы.

• Книга-мотиватор. Чтобы создавать креативный контент, вносить заметки в блокнот, рисовать скетчи на полях, выстраивать алгоритмы, чертить блок-схемы, проектировать, записывать мастер-классы, лекции и идеи. Так сложится маршрут к навыкам творчества.

• Арт-книга. Чтобы с каждым движением руки книга превращалась в произведение, содержащее вашу историю: увлекательную и неповторимую. Здесь есть простор для творчества и самовыражения, остается только закрасить маркером написанное и внести свою запись.

• Инсайт-книга. Чтобы найти самые неожиданные, смелые решения, работая в легких и удобных алгоритмах (обходясь без кусачек Дальгрена^[1]). Чтобы инсайты искрили на раскопках артефактов потрясающих мыслей на каждой странице. Я давно замыслил такую книгу, где фристайл – не фристайл, а впадина – не впадина. У меня лопаются амбары от креативных идей, но ничего нет лучше, чем поделиться ими с соучастниками творческого процесса.

• Практичная книга. Чтобы всюду брать с собой, и укладывать компактно в портфель или рюкзак, чтобы использовать как планшет для записей и зарисовок на весу.

Ровно 12 глав книги – синяя полоса

Более 100 инструментов создания решений – cерая полоса

Более 100 кейсов – светло-серая полоса

Более 200 способов генерации идей и тренировок – выделено шрифтом без полосы

Примечание. Нумерация способов, тренировок и кейсов в каждом инструменте начинается с цифры «1».

Cделаем 5 шагов (5П) вместе с книгой!

1. Познакомься с каждым направлением креативного процесса из одиннадцати. Например, ты выбрал первый из них – «Опросник». Находишь его в конце книги, где представлена Таблица «Карта 11 шифров креатива». В таблице есть формула раскрывающая мейнстрим этого процесса. Открываешь ящик с инструментами – перед тобой «Серпантин поиска», «Фристайл вопросов», а уже под каждым инструментом находишь его бэкграунд (кейс, Способ) и задание под названием «Тренировка». Так происходит твоя «ориентация на местности».

2. Пробуй инструмент как мотиватор, как алгоритм, как мыслительную операцию. Инструменты сделаны по максимуму просто, наподобие, гусиного орудия письма. К ним нет инструкций, их не надо воспринимать, как азбучные истины, главное, точно соблюдать алгоритм действий. В этом случае разные по структуре и содержанию абракадабры вопросов и ответов приведут тебя к чему-то новому. «Сегодня я сделаю то, чего не хотят делать другие, а завтра я сделаю то, чего другие не смогут». Слова Джерри Райса, легенды американского футбола.

3. Примени инструмент, скажем, «Сужение спектра». Для этого познакомься со способом его работы, и соверши творческое действие^[2], заполнив схему своими идеями, особенно в тех местах, где это обозначено цветными значками. Темы в книге и конкретно в каждой миссии даны исключительно для того, чтобы показать как работает инструмент. Они, конечно, связаны с отдельными бизнес-задачами. Но ни в коем случае не нужно думать, что если в миссии задача «Что делать с урожаем яблок?» – то это не про тебя, потому что ты, оказывается, устанавливаешь пластиковые окна, продаешь кредитные продукты, страховые услуги, кухонную мебель и т. п. Это совершенно не важно! По аналогии с яблоками можно решать проблемы в любом деле, в любом месте, дома или на работе. «Всякий высокий юмор начинается с того, что перестаешь принимать всерьез собственную персону». Это Герман Гессе «Степной волк».

4. Проверь смелее по результатам, какие из инструментов тебе подходят и уже работают на тебя как винт Архимеда (механизм передачи воды из низколежащих водоемов в оросительные каналы). Это нужно для того, чтобы мышление «соскочило» с привычных шаблонов, чтобы мозг работал легко и гибко, будучи мобилизован на сложные препятствия (такое ощущение жокея на скачках), и затем, разжимая решение, как пружину, получать удовольствие от своих уникальных идей.

5. Поработай с книгой – пока не ощутишь акселерацию, пока креативное мышление не станет твоим органичным процессом включения в поток деятельности… «Скажи мне – и я забуду; покажи мне – и я запомню; дай сделать – и я пойму». Китайская мудрость

ВОПРОСОТЕРАПИЯ

ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

ДЕТАЛИЗАЦИЯ

СРАВНЕНИЕ

АНАЛОГИЯ

АССОЦИАЦИЯ

ИНТЕГРАЦИЯ

КОМБИНАЦИЯ

ЭКСТРАПОЛЯЦИЯ

ТРАНСПИРАЦИЯ

ИМПРОВИЗАЦИЯ

АБСУРДИЗАЦИЯ

МЕТАМОРФОЗА

МЕТАФОРИЗАЦИЯ

Вопросотерапия

Задавание вопросов, игра вопросов, как выясняется, это эффективный мотиватор. Назовем его «Вопросотерапия».

Выжимание «5 почему»

Миллионы людей видели, как падают яблоки, но только Ньютон спросил почему.

Бернард Барух, финансист

Решая свои проблемы мы никогда не задумываемся, что решаем их под копирку

Инерция?

Боязнь рисковать?

Страх не решить?

Гордыня, что так лучше получится?

Конечно надо пробовать иначе!!!!

Возьмите блокнотик. И для интереса забросьте туда свою проблему.

И далее по примеру ниже.

Пример проблемы: автомобиль не заводится.

Почему? – Батарея разряжена. (Сначала почему)

Почему? – Генератор не работает. (Во-вторых, почему)

Почему? – Обрыв ремня генератора. (В-третьих, почему)

Почему? – Ремень генератора истек срок службы и не заменялся. (В-четвертых, почему)

Почему? – Автомобиль не обслуживался в соответствии с рекомендованным графиком обслуживания. (В-пятых, почему, основная причина)

Метод был первоначально разработан Сакичи Тойода и использовался вToyota Motor Corporation во время эволюции ее производственных методик.

Удачи!

Не мной замечено, как дети прекрасно справляются со словом «Почему?», конечно родителям придется превратиться в шапку, с которой играет шалун Тузик, но что не сделаешь ради своего чада. А если серьезно… Зададим себе пять разных вопросов, которые начинаются со слова «Почему?» и попробуем найти 5 разных ответов. Может быть иногда нужно превратиться в ребенка, «достающего» своих родителей (в нашем случае родителем выступит наш же мозг). Прием четко углубляет тему, помогает избежать поверхностных вопросов, а главное, выискивает неожиданные версии ответов. Если ты устраняешь лишь симптомы проблем – ты борешься с её внешними проявлениями, и ситуация глобально не изменится, вслед за одними симптомами появятся другие. Это всё равно, что ретиво обрывать листья сорняка, оставляя в земле корень.

Прием «5 Почему» хорош тем, что помогает найти корень проблемы.

Способ.

Представьте, что у вас сорвалась деловая встреча. Каждый вопрос «Почему?» работает в паре с ответом. 4 пары уже поработали – бери пару № 5 (сформулируй свои вопрос и ответ).

– Почему сделка сорвалась?

– Потому что партнер не приехал.

– Почему он не приехал?

– Ему это не нужно.

– Почему он не был мотивирован?